¡Holi holi! Te saludo con afecto porque siempre hay que ser educado y dejar la mejor impresión desde el primer momento.
¿Por qué te interesaré? Seguramente has llegado a esta página en busca de soluciones, algún tipo de ayuda para tu hotel o simplemente por curiosidad. He visto y probado casi todo tipo de soluciones relacionadas con el sector hotelero independiente, me he informado y he contratado las mejores opciones en cada momento, es muy importante tener claro a qué opciones tenemos acceso en el ciclo vital de nuestro producto. Y por supuesto he saciado mi curiosidad preguntando y relacionándome con compañeros del sector. Estoy constantemente buscando sinergias, porque si hay algo que tengo claro es que todos debemos remar en la misma dirección.
Paco Masanet
Puedes llamarme Paco. Tras el reto de profesionalizar la gestión de un establecimiento hotelero familiar, he reunido experiencia, conocimientos y formación para ayudarte a llegar un paso más lejos tu negocio en campos como:
- Gestión y digitalización de procesos hoteleros.
- Sostenibilidad y eficiencia energética.
- Comunicación y marketing digital.
Hotelero de cuna, o desde que mis padres abrieron un pequeño hostal en la provincia de Alicante en 1990. La gestión y la innovación han sido una constante en el trabajo familiar. De primera mano pude entender que la tecnología es uno de los pilares fundamentales de nuestro sector, creciendo con cada adaptación que añadíamos en nuestro establecimiento.
Pero no todo iba a ser quedarse en «estas 4 paredes», he tenido mi tiempo de viajar y vivir en el extranjero, trabajar en el sector publicitario como diseñador gráfico, licenciarme en Publicidad y RR.PP, tener un máster en diseño gráfico, otro en diseño, ahora un experto en Redes Sociales y el Máster en dirección hotelera. A todo ello le sumamos una pasión loca por los deportes como el trail running, el Stand Up Paddle Surf y mis momentos de meditación después de mis sesiones de yoga.
Pero no todos mis días tienen 28 horas, tienen detrás un trabajo de automatización de procesos, digitalización de servicios, formación constante del equipo (teniendo claro que hay que delegar) y sobre todo un plan estratégico claro.
Así es como yo lo hago, pero te lo puedo explicar en persona.